김용출 영광축산농협 조합장이 전이용대회에서 지난 3년간의 경영 성과와 향후 전략을 직접 설명하며 조합원들과 소통하고 있다. 이날 김 조합장은 ‘조합원 중심 경영’과 ‘소득 중심 전환’을 핵심 비전으로 제시했다. /사진:영광축협 제공

[데일리전남] 전남 영광에서 축산의 구조를 근본적으로 바꾸는 변화가 시작됐다. 김용출 영광축산농협 조합장이 취임 3년을 맞아 성과를 공개하는 데 그치지 않고, 조합의 존재 이유 자체를 다시 정의하는 강한 메시지를 던졌다. “조합이 아니라 사람이다.” 이 선언은 영광축협이 나아갈 방향을 단적으로 보여준다.

영광축협이 최근 5일간 개최한 전이용대회는 기존 행사와는 결이 달랐다. 단순한 감사 행사에서 벗어나 조합 운영의 핵심을 조합원에게 직접 설명하고 공유하는 ‘보고형 소통 구조’로 전환됐기 때문이다. 김용출 조합장은 직접 단상에 올라 지난 3년간의 변화와 성과, 그리고 향후 전략까지 조합원들과 공유하며 전면적인 소통에 나섰다.

이번 행사의 핵심은 ‘보고·공개·책임’이었다. 조합 운영을 내부에 머물게 하지 않고 조합원 앞에 투명하게 공개함으로써 책임 경영을 강화하겠다는 의지가 반영됐다. 이는 지역 축협에서는 보기 드문 시도로, 조합 운영 방식 자체를 바꾸는 신호탄으로 받아들여지고 있다.

김용출 영광축산농협 조합장이 우수 조합원들과 함께 기념촬영을 하고 있다. 영광축협은 조합 사업 활성화에 기여한 조합원들을 대상으로 시상식을 진행하며 상생 협동의 가치를 강조했다. /사진:영광축협 제공

김용출 조합장이 지난 3년간 일관되게 강조해 온 원칙은 ‘조합원을 위한 조합, 조합다운 조합’이다. 이 원칙은 단순한 구호를 넘어 실제 경영 방식에 반영됐다. 사업 이용 확대, 현장 중심 운영, 조합원 체감 성과 강화 등 조합의 중심축이 조직에서 조합원으로 이동하는 변화가 이어졌다.

그는 보고자료를 준비하며 지난 시간을 되돌아봤다고 밝혔다. 쉼 없이 달려온 3년은 단순한 성과의 축적이 아니라 조합의 체질을 바꾸는 과정이었다는 평가다. 특히 조합원과의 신뢰 구축을 가장 큰 성과로 꼽으며, 변화의 출발점이 사람에 있었다는 점을 강조했다.

이번 전이용대회에서 반복적으로 강조된 또 하나의 키워드는 ‘동주공제’였다. 김용출 조합장은 어려운 여건 속에서도 최선을 다해준 임직원과 조합원들에게 깊은 감사를 전하며, 협동조합의 본질인 공동체 정신을 다시 중심에 세웠다. 이는 단순한 감성적 메시지를 넘어 위기 속에서 살아남기 위한 전략으로 읽힌다.

영광축산농협이 공개한 신용사업 성과 자료. 수익 141%, 예수금 31%, 대출 45% 등 주요 지표가 큰 폭으로 성장하며 조합원 중심 경영의 성과를 보여주고 있다. /사진:영광축협 제공

현재 축산업은 사료비 상승, 시장 불안정, 고령화 등 복합 위기에 직면해 있다. 이러한 상황에서 조합원 간 신뢰와 결속을 기반으로 한 경영 전략은 현실적인 돌파구로 주목받고 있다. ‘함께 버티는 구조’를 넘어 ‘함께 성장하는 구조’로의 전환이 시작된 것이다.

김용출 조합장이 제시한 다음 단계는 더욱 분명하다. “3년은 준비였다, 이제는 소득이다.” 그는 앞으로의 핵심 목표를 조합원 소득 증대로 설정했다. 단순한 사업 확대를 넘어 조합원이 체감할 수 있는 실질적인 성과를 만들어내겠다는 것이다.

이는 생산 중심에서 소득 중심으로, 지원 중심에서 결과 중심으로의 전략 전환을 의미한다. 지속 가능한 축산 모델 구축 역시 핵심 과제로 제시됐다. 환경과 경영, 수익 구조를 동시에 고려하는 새로운 축산 경영 방식이 요구되는 시점이다.

이번 발표는 단순한 내부 행사를 넘어 지역 축산의 방향성을 제시하는 상징적 장면으로 평가된다. 조합원 중심 경영, 직접 보고와 소통 구조, 소득 중심 전략이라는 세 가지 축이 실제 성과로 이어질 경우, 영광축협은 전국 축협의 새로운 모델로 자리 잡을 가능성도 있다.

영광에서 시작된 변화는 이제 하나의 질문으로 확장된다. 조합은 누구를 위해 존재하는가.

김용출 조합장은 그 질문에 분명한 답을 내놓았다. 조합원이 중심이다. 이 선언이 현실이 되는 순간, 영광축협을 넘어 지역 축산의 미래까지 바뀔 수 있다는 기대가 커지고 있다.